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四月下旬のある日は,国内最大の民間靴Aokangグループは,靴の約20,000のペアが欧州連合（EU）に宛てロード忙しいですが,会社をキャンセルするためのEUの反ダンピング関税は,最初の出荷を発表した,二週間前,ついに5年間のEUの反ダンピング訴訟の勝利を収め,Aokangグループ会長ワンタオは,体の負担が削除された感じがしない,以前は,EUは大ハンマーは今年のヨーロッパの都市,4月には商業とオコネル靴,中国の省のたゆみない努力に靴の注文を立ち往生反ダンピング関税をドロップするには,EUが正式に中国では16.5％の高い靴を廃止反ダンピング関税の量,製品の出力から出力までの中国の靴製造業は輸出構造を変更しない場合ではなく,ブランドの変遷,中国 "Wangzhentao"最初の金融新聞 "は言った,"これは,部分的にしか勝利です "靴はまた,独占禁止法およびその他の訴訟に直面する可能性があります, "構成Zhentaoと彼のビジネスを,世界クラスの製品マトリックスの開発からグローバルリソースに,業界の包括的なアップグレードの製品を完了するだけではなく,内全体の構造を最適化し,総合的にその業界の質を向上させ,より高い競争力の方向の変化に,アップグレードパスを製造することは, "製造業の圧力は非常に大きく,特に中堅中小企業である," Wangzhentao分析,一方で上昇,chanel 財布,原材料費,労働力不足や労働コストの上昇が上昇し,市場競争上の資金調達コストは,コストが上昇している一方で,共存する,靴は,例えば,靴の多くは東莞,温州での中国の靴産業基地の2の崩壊によって圧倒され,中小規模の靴の多くは,たとえば,温州靴に1800年にわたって10,000人以上からドロップ自宅,離職率は非常に高いです,内圧に加えて,輸出志向型企業のため,国際マクロ経済の状況は楽観的ではありません：,人民元はさらに,国際貿易摩擦の上昇はますます頻繁にあることがあり,その一方で,金融危機によって,欧州と米国経済のいくつかの国は,Wangzhentaoは言った完全に回復していない,支出電源はまだ危機以前の水準に達していない,これらは輸出企業への圧力によって引き起こされます, "挑戦と機会が,しかし,中国の製造業は,いくつかの再編やアップグレードを行う必要があり,また,いくつかのブランドの買収,総額の動作のタイミングで考えることができています,Wangzhentaoは言った,これは,2010年5月に,Aokang靴株式会社は "世界で靴を" WAN李ウェイド（VALLEVERDE）,chanelバッグ,大型で最初のイタリア靴のブランドを買収し,また世界市場の機会の再変更オーダー国際市場を求めて中国企業の数が多いです中国の所有権,彼は将来は国際的なブランドと協力する計画のシリーズがあるだろうと述べた, "は斜陽産業ではありませんが,唯一夕日エンタープライズ,"中国製は,外国の反ダンピング訴訟Wangzhentaoに対応するための最善の方法である高付加価値製品を強化し,科学技術の内容を向上させなければなりません,近年の科学技術の革新とR＆Dのオコンネル入力が億に達しています,昨年,オコンネルは,標準化,経営の透明性を処理し,雇用量を削減するためのプロセスを簡素化することができますだけでなく,高度な自動化機器および関連ソフトウェアの導入により,伝統的な靴業界を変革するために,デジタル化のハイテクR＆D拠点を確立するために60億元を投資してきました,設計から市場に大幅に短縮製品サイクル労働の強度を減らす間接的なコストを削減します,グリーン開発は,資源節約と環境に配慮したトランジションの方向を構築するために,労働集約型からの最大の明るいスポットは,製造業の計画 "第2次5"です,省エネルギー,グリーン経済の発展,企業や社会の長期的な利益のための基礎, "Wangzhentaoオコンネル独自の開発や変換だけでなく,最大の個人所有の靴の企業として,2010年12月に,国立と50以上の鞋城第一履物提携のチェーンを設定するために "力を合わせることにより,形質転換を促進し,中国の靴のアップグレード"とオコネルは靴業界の提携の目的の設立を主導した,靴の伝統的な主要なビジネスシステムの変革とアップグレードに加えて,高付加価値産業への移行は,それ自体がまた,グループ全体がより付加価値の高い産業への進出を検討してWangzhentao,準備しておいてください,マルチブランドの多角化戦略の実施を通じて,伝統的な製造業部門のより多くは常に生き残るために圧力をかけるように経済環境が解決されています,アップグレードするには,オコンネル主要産業の技術革新は,また積極的に生物学的製剤と他の産業を開発しています, "とオコネルは,二つの方向で今後の取り組みとなり,一つは消費財,健康製品です,Wangzhentaoは言った,多くの製造業は,リストラ,オコンネルの事実,製薬業界で早期にフォーカスを余儀なくされています,早ければ2003年のように,オコンネルは,成都,四川省康華生物製品有限公司は,狂犬病ワクチン,髄膜炎ワクチン,およびその他の製品の生産に設立されました,狂犬病ワクチンの千万ドルの年間生産,髄膜炎ワクチン約20万人, "生物医学オコンネル靴業界の外に加えて,新しいエンジンのオコンネル急速な成長を促進するになりますが," Wangzhentaoは現在,これらのバイオ医薬品の大量生産で,記者団に開示されており,登録されています,靴からの変換の小さなスパンではない製薬業界への準学士,バイオ医薬品は,今後の開発の方向性の製薬業界, "Zhentaoは,伝統的な靴業界は労働集約型産業,時間の非常に長い期間に労働投入量と土地コスト圧力を減少する沿岸地域でありまたがる戦略転換であると言わ内靴づくり企業の避けられない問題であろう,一定の資本蓄積が完了した後,資本集約型技術集約産業への機会を模索する必要があります, "バイオ医薬品の従業員の出力は,靴製造企業の従業員100人,はるかに高い伝統的な靴業界で,より利益率の出力は価値があります"にはWangzhentaoは数百万を投資した,彼に寛大な投資をできるように理由は,静かに7年潜んでいる,シャネル バッグ,それは業界の高い設備投資,高い利益率と高い技術のしきい値です,今ではもはや安い純資産Wangzhentaoの金を彼は彼のために,価値創造の勢いを継続し,電力は,起業家や人生の価値の社会的責任です,でも,最長5年間の反ダンピングプロセス,訴訟の莫大な費用,長い時間のコスト,1,200人以上の企業が影響を受けたように,ほとんど黙っていた, Wangzhentao我々はショーを盗むと,業界全体のためにそれをやってみたいしようとしていない,と述べた,起業家として,自分のビジネス,業界を担当することに加えて,そこに社会が責任です, Wangzhentaoは多分裕福な起業家が,彼の財団は,民間財団の国内最大の量の個人名ではありません, "ビジネスの価値や起業家が,どのくらいの縮尺ではありませんどのくらいの富ではなく,社会への貢献を多数用意して測定し,責任感がないということです," Zhentaoは言った,彼も数冊発行され,シャネル 財布,企業経営の本の作家である彼の正体を説くための別の方法を試してみましたが,彼は企業の価値観大きくて強い企業経営者や起業家を探求します, "私は触発されることを望むともっと成長することを熱望し,中小企業の成長への真のに役立ちます,"

2011年の初め,エルメス（エルメス）は,再びそのパリ新店舗のデザインのためのフランスの民間人建築家ドゥーリールマンTELL（DenisMontel）ので,注目の焦点となっている,エルメスは常にヨーロッパのメディアのトリッキーな味であったようにするには,この完全な名前 "巴黎仕路特ティアプールブティック"（HermèsBoutiqueattheLutetiaSwimmingPool）新店舗は,満場一致で初めて確認した,エルメスは,以前の新しいリリースを越えてこのニュース感覚製,それはカーニバルの概念であるので,これはそんなに設計レベルの勝利ではありません - ,ああ,豪華さと草の根の調和のとれたブレンドを参照してください,エルメス協力ドゥーリー,ルマンのTer国籍国籍不明とこの十年前に,さて,このルマンTERは何エルメスをもたらす,端的に言えば,それは改善の希望である,厳しい,繊細かつ高貴な "エルメスキーワード層はパリ色ドーバーアベニュー（RuedeSèvres）のブティックに完成最新のブランドは,誠心誠意を作った文字通りルマンTerを包まれた一連の,民間人のお店です,彼は "その周りゴシップ"暖かいと快適感を作成するために店頭で光沢天然木,ヴィトン 財布,木製ドーム構造村バザー一般活気のある屋台せずに使用した,この穏やかな,静かな,優しい,自然なスタイルは,完全に高級店を覆す,それがびっくりするように,通常急激に公共とメディアの慣性ビジョンをヒットするために,固定の鈍い,傲慢な,厳粛なイメージです,さらに悪いことに,このデザインの親和性は,贅沢を心配したことがなかった普通の人々は,ほとんどこの店の周りを散歩するには良い場所に行きたいようなので,とても人気がある,なぜ新しいブティックデザインは,そのような懸念を引き起こしたと,彼らは本当に行く,,のはルマン言う,エルメス,高級品市場の間の物語を見てみましょう,ちょうど最後の経済危機では,高級品は致命的な怪我を負った,一度ガラスキャビネットプラダ（プラダ）財布はサックスのブティックにされて横たわって,顔の見えないディオール（ディオール）とバーバリー（バーバリー）安価な販売のために静かにソーシャルネットワーキングサイト上でされているハイエンドのショッピング街やファッション雑誌でのみ使用英国ウォルマートで悪夢のようなヒープ投売り,クラッタはラルフローレンシャツ（RalphLauren）,二食しかマクドナルドに相当シングルピース価格の横に山積み,均等に悲劇的な数値からこのファッション悲劇を伴っ：グループ売上高第1四半期における世界最大の高級品小売ルイヴィトン（LV）は衰退の第二年連続を持って,7％下落したサンローラングループ10.2％の減収と高く,ルイヴィトングループでは,ルイビトン, "劣等生" Sudiフェンディ,レース少林寺セリーヌの経済状況を改善するをキックオフする,エルメスの17％の株式を購入することを切望しています, 567世界第2四半期の売上高は2010万ユーロと,前年同期比27％増：しかし,彼の1 Aihongでエルメスは,素晴らしいラリーを提示します, 1070000000ユーロ,22.8％の増加,前年の総売上高の上半期,業界の勝者の一つとなって,販売に5.9億ユーロに到達するための第三四半期,30％以上の売上高の前年比成長率は,非常に少数です, 2011年の顔は,完全な文を勇気づけエルメス： "我々は成長率が10％-12％に達することができることを非常に確信している"高級品業界では,氷と炎の激しい競争で,エルメスが座っている誰もが認める業界風見なった最初の椅子で,現在の高級品市場では前例のない課題に耐えられるようになります, 400時間エレガントなハンドメイド財布と同じくらい時間がかかり,必ずしも合成PUの生地のハンドバッグパイプラインファッションが魅力的郭Doudeません,豪華な潜在的な顧客は,選択の余地があるし始めている,価格を維持したいと思います値下げをしたいが,ブランド価値へのダメージを心配したが,コンシューマグループの損失を心配して,高級品市場はジレンマに巻き込まれている,この文脈では,結果のための "代替ルート"の高級ブランドエルメスは非常に興味深いものでした,価格調整は,画期的なほとんどの高級ブランドですが,このトリックは実際にハッピーエンドを作成することは非常に困難である,トップジュエリーブランドカルティエ（カルティエ）, 2004年,カルティエは,中国市場では13万人 "安い"ネックレスの価格を発表しました,この印刷されたカルティエのロゴと収量の比較的大きなネックレスは中国市場の需要のために起動されます,それは,2005年の初めにつながったこのネックレス,ですが,ファッション業界で最も深刻として,最も恥ずかしい "集団ヒットチェーン"イベント - 上海の年次総会での女性,少なくとも12の女性の首目立つブランド品が飾られていた,それは代償を払ったであろうとすぐに女性と負のマスコミ報道,カルティエの間で口の中の言葉：販売奇跡消えてからネックレスを作成するには,この "キャベツの価格"は,誰もスーツ,カルティエのブランド価値をたどる勇気のなかっただろう破損することが主題,同様に,毎年四半期ごとに割引のファッションブランドルイヴィトンのますます緊密になってきている,調査では,ルイヴィトンは,かつて心の中で主な消費者団体が,年後にブランドイメージの年は落ちたことを示しています,まれ：多くの人々は,もはやルイヴィトンのロゴで埋めハイエンドの高級ブランド,ルイヴィトンのために考えられない瞬間は,それが困難なハイエンドの高級ブランドの最低条件を持つようにしましょう??,カスタム,限定版も,これらの用語のアイデンティティの感覚は,ハイエンドの高級消費者団体が必要である,彼らの目に,高い道路,完璧な仕上がりと質感だけでなく,優れたサービスの経験から高級の定義,贅沢は,高尚なことを意味し,低キーゴージャスですが,高級ブランドが生き残るために持っていることを意味し,あなたはお金mの支払いと称賛と魅力を表現する人々を必要としています,しかし,根本的に高級品市場での矛盾を解決する方法を持って生まれていますか,繰り返し主張した高級品業界向けのサービスソリューションを向上させます,あなたは優しいイメージロスレスブランドイメージを作成したい,サービスの品質をアップグレードすると,取り引きを行う人々のために,モノグラム 財布,自由市場に身を置くことはありません,デザイナーと顧客の実際に確立する高級ブランドの間の密接なコミュニケーションを重視している, "贅沢は私とは何の関係もありません...私はそれの内側に何か売りを気にしない："人々なぜ "と"人 "の問題は,この答えが与えインタビュールマンはエルメス新店舗のチーフデザイナーに知らせる観光客はルマン,このユニークなナイーブに知らせると発展に,より合理的な方法を見つけるために高級ブランドに固執することができますので,私は顧客を知っているだけ,財布 ヴィトン,私は11年間,エルメスは新店舗のチーフデザイナーとして彼を有効にするためにされている理由これは正確であることをしたいと思います,ルマンタイルとエルメスの合弁民間のパラダイムの高級サービス実験は成功だった,これには理由がある,精力的にすべての人間の傲慢さを見下すような豪華な王国はスタイルストアが消えた感じ支持していた - 扉はプロの笑顔ドアマン,もはや新製品購入ガイドユーロの制服で数千人の服を着ていない状態で,もはや黒のスーツはありませんその後,ぼんやりと7年間の事前にスケジュールを教えてください,エルメスブティックショップに位置巴黎路特提は,通行人は珍しい高級ショップトレランスを見て驚いて足フラットシューズ - それが私たちの周りの展示を楽しむために人々を歓迎し,近所のような人がいっぱいいる日常の会話,ショッピングガイド役員は何か妙な目はドアを見なくなります,通行人さえスーパーマーケットの買い物袋時折起動を行った後に助けるが,内部に良い見てみたいことができませんでした,エルメスグループの若者頭として,今日は言った： "我々は,彼らが顧客で見ることができない,我々は都市の庭園としてエルメスにそれらをしたい,に来て,コーチの締約国にリラックスしていただけます,"高級品の一般的なイメージを向上させることに腐心しているのは誰高級品市場の決定的なロジック,民間のデザインと高級な概念間の太極拳楽しい戦いの陰と陽の融合を理解するビジネスの大物実業家,このデザイン運動の民間人で,エルメスは,広範な大衆基盤を作り出すことに成功リットルに分類されないにも価値がある,高級ブランドとそのVIP顧客の自尊心を維持もろい,要素の "味"を維持最高級ブランドの貴族の誇りに思って家を続けている,このテストキャンペーンでは,全体のエルメスは,価格のペニーを落とさないで,