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李寧は,会社アクティブ改革と2012年の事業開発計画によると,グループは組織構造を調整し,最適化する必要がある,ルイヴィトン,と発表した,組織再編は改革する当社グループの継続的な戦略の一環です,グループを調整することにより,コア事業の強化に注力組織構造を最適化し,運用効率を向上させ,純利益率の面が改善されます,このようなマーケティング,販売,ヴィトン 財布,製品部門として,当社グループの事業開発部門のフロントオフィスは,グループが同時に必要なリソースを投資することが保証され,さらに費用対効果の制御と管理を強化していきます,そのようなグループの他のブランド部門などの非コア事業については,グループはさらに,当社のコアビジネスリソースに焦点を当てるために,これらの部門が統合されます,そのような人的資源,情報技術,ルイビトン,戦略的開発部門などの本社機能は,戻る,当社グループは,当社グループの中核事業に,部門の組織構造の合理化,運用効率の向上,人的資源のコストを削減,浚渫チャネルリソースになります,と関連部門の責任は組織再編のプロセスの変更を反映するために調整されます,労働力,資源の統合,Louis vuittonバッグ,社員の熱意を合理化を含むリストラ,,当社グループは,組織再編を強調し,グループ全体の戦略的な方向性は変わりません,